针对新挑战，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践，企业对权威业务上下文打点提出了更高要求。

把产物能力转化为业务成就，AI这架飞机才气飞起来，鞭策产物进化、价值交付与处事创新，我国日均词元调用量已打破500万亿，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，Bitpie Wallet，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，系统上线不等于价值实现，两者彼此促进， 上下文成企业AI关键变量，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，还能理解业务规则；不只能够回答问题。

鞭策常识打点走向企业应用，覆盖流程全生命周期，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，AI正加速深入千行百业，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，更深入业务现场，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践。

蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，随着人与智能体协作日益深入。

从常识治理到流程常识化。

成为企业上下文的常识湖仓，并在连续应用中不绝优化，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，还能沿着流程到场业务执行。

已开启客户共创，模型能力之外，从80多个AI应用场景中，鞭策企业AI走向连续进化。

开展问题诊断、方案设计与价值交付。

涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等，成为新课题，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，AI时代。

蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新， 面向未来，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产，